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📋 赛事摘要
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【比赛分析】
北京时间1月3日消息，2024-2025赛季CBA常规赛第26轮，北京首钢118-96大胜浙江男篮。
新疆队：劳森10分16篮板7助攻，西尔扎提13分，李炎哲11分，伊力福拉提13分6篮板5助攻，齐麟30分11篮板，艾孜麦提10分6篮板，黑根斯7分11助攻。
第一节，开场后两队交替上分，首钢在后半节发力逐渐占据主动，外援杰曼单节砍下14分帮助首钢32-24领先。第二节，首钢队依然手感火热，牢牢掌控场上局势，分差进一步扩大，半场浙江50-65落后。
易边再战，两队展开拉锯战，首钢进攻成功率有所下降，但依然能够守住领先优势，浙江难以缩小分差。第四节，首钢抢开局轰出一波8-0将分差扩大到25分之多，比赛也就此失去悬念，最终，北京首钢118-96大胜浙江男篮。
四川队：马里奇15分5篮板5助攻，于翔14分9助攻，亨特8分10助攻，刘冠杉11分，王薪凯12分，李玮颢22分。
浙江队：约克22分，西蒙斯15分6篮板，陆文博21分5篮板，刘双语7分10篮板，刘泽一9分，王奕博8分。
首钢队：曾凡博16分6篮板，杰曼24分7篮板13助攻，雷蒙13分，周琦18分4篮板，奥莫特14分6篮板，张才仁8分6篮板，丘天8分8篮板，翟晓川10分6篮板4助攻。
四川94-100新疆
（勿忘初衷）
【球队数据】
最近国乒资深教练吴敬平的一番言论，在网上掀起了轩然大波。
却很少有人直面一个最核心的前提：如今樊振东远走德甲联赛，早已不是国家队日常备战体系里的 “绝对一号主力”；现任男队队长、长期稳居世界第一的王楚钦，才是这套标准的真正适用对象。
就像不能拿俱乐部的表现要求国家队队员，也不能拿国家队的核心标准，去要求一个主打欧洲联赛的球员。
不能因为喜欢某个球员，就放宽标准；也不能因为针对某个球员，就把高标准污名化。
2022 年樊振东是在位一号主力，输球后舆论主流是 “竞技无常”“对手超常发挥”“回去复盘调整”，没人跳出来说 “要求一号主力不输球是苛责”，更没人骂教练 “外行”。
但纵观全网反驳声，绝大多数都在拿樊振东的过往战绩举例，拿 “顶级运动员也会输球” 的常识反复论证。
普通队员输球，是经验不足，是交学费；一号主力输球，是掉链子，是全队买单。
“绝对一号主力” 从来不是终身荣誉头衔，而是一个实时的竞技岗位。
如今王楚钦作为现任一号主力，同样是世界大赛的核心位置，一旦有人提出高标准，立刻就有大量声音跳出来说 “违背竞技规律”“不能神化运动员”。
如果说 “谁是国乒绝对一号” 还有争议，那官方任命和赛场成绩已经给出了最明确的答案。
王楚钦现在不仅仅是一号单打，还是国家队队长。
一条职业标准，应该平等适用于每一个处在一号位上的球员。
尽管他仍保留国家队身份，合同自带国家队优先征召条款，但他已经脱离了国家队常态化集训体系，不再参与日常的队内竞争、战术磨合和常规赛事排兵布阵。
王楚钦才是现任国乒 “绝对一号”
伟大的球员从来不是被骂出来的，但也从来不是在 “宽容” 的温室里成长起来的。
当樊振东在德甲赛场续写职业生涯，当王楚钦戴上队长袖标站在世界之巅，国乒的 “绝对一号” 早就完成了交接。
而在竞技成绩上，王楚钦长期稳居国际乒联男单世界第一，积分断层领先第二名；在 2026 年伦敦世乒赛团体赛上，他作为一号单打出战 10 盘保持全胜，带队实现男团 12 连冠，个人当选赛事最佳男运动员。
很多人自动把主语换成了樊振东，本质上是拿旧身份套新现状。
吴敬平说的 “灾难”，是竞技判断不是人身批判
这不是民间评选，是教练组认定的队伍核心接班人。
国乒能统治世界乒坛这么多年，靠的从来不是 “允许输球” 的宽松环境，而是一代又一代核心球员对自己近乎苛刻的标准。
如果一号主力和普通队员用同一个容错标准，那核心球员的价值体现在哪里？队长的担当体现在哪里？
队长这个袖标，从来就不是荣誉加成，而是责任加码。当全队陷入困境的时候，所有人都看着你；当比赛打到决胜时刻，所有人都指望你。
到底是谁在搞双重标准？
很多反驳者最爱拿 2022 年成都世乒赛举例：当年樊振东作为一号主力，四强战输给张本智和，把中国队逼入第五盘生死战，也没见谁拿 “灾难性后果” 去批判他，现在说就是双标。
吴敬平作为深耕国乒数十年的老教练，这番话本质上是对在位核心球员的职业提醒，是教练视角下的岗位责任要求，而不是针对远在欧洲打俱乐部比赛的樊振东。
而 “不允许输球” 也不是说运动员不能输，而是作为一号主力，你要有 “不能输” 的自我要求，要有扛住所有压力的觉悟。
这是教练站在全队视角的职业判断，不是在骂运动员。
我们当然尊重竞技规律，知道没有人能永远不输球。
作为带过几代国乒主力的资深教练，吴敬平口中的 “灾难性后果”，从来不是道德审判，而是竞技层面的专业判断：一号主力是团体赛的排阵基石，一旦失守，全队战术立刻被动；年轻队员会因为核心丢分心态波动；外协对手会因为战胜你而士气大涨，后续交手心理优势逆转；甚至整个队伍的大赛节奏、备战计划都会被打乱。
这不是不公平，这是竞技体育的规则 —— 你拿着最多的资源，站在最核心的位置，享受着最高的荣誉，就必须承担对应的压力和责任。
搞错了评判主体，再激烈的反驳都是空中楼阁。
但尊重规律，不等于否定高标准；理解状态起伏，不等于要放弃对核心的要求。
同样是一号主力输球，樊振东输了就是 “可以理解”，王楚钦输了就是 “不能苛责”；当年对高标准习以为常，现在对高标准口诛笔伐。
2026 年 6 月，国乒男队主教练王皓正式宣布，王楚钦出任国乒男队队长，梁靖崑任副队长。
当一名球员选择海外联赛发展，重心放在俱乐部赛事上，其在国家队的责任权重、战术地位必然会同步变化。
他提出 “中国队的绝对一号主力不允许在国际大赛输球，一旦输球会带来灾难性后果，是一号主力必须担当的责任”，瞬间被扣上了 “外行苛责”“双标审判” 的帽子。
早在 2025 年 6 月，樊振东就官宣加盟德甲萨尔布吕肯俱乐部，正式开启留洋生涯，如今已转会杜塞尔多夫俱乐部，长期征战德国甲级联赛、欧冠联赛等欧洲赛事。
吴敬平指导这次被骂得确实冤。他只是说出了竞技体育里最朴素的真相：站在一号位，就要扛一号的责任。
真正的双标，是对两代一号主力两套尺度
但事实恰恰相反，这才是最大的双标。
它对应的是国家队备战周期里的战术核心地位、第一单打责任、全队兜底的使命。
很多人把 “不允许输球” 解读成 “输球就是罪人”，这是典型的情绪先行、断章取义。
无论是官方队长身份，还是世界排名、大赛表现，王楚钦都是当前国乒男队无可争议的 “绝对一号主力”。
他站在队伍的最前面，扛着最重的拿分任务，也自然要对应最高的标准。
马龙作为队长和一号主力的那些年，外界对他的期待何尝不是 “稳赢”？他自己又何尝不是按 “不输” 的标准在要求自己？
说到底，很多人混淆了 “普通运动员” 和 “核心主力 + 队长” 的责任边界。
首先要厘清一个基本事实：樊振东的身份，早已不是当年那个常年守在国家队集训、大赛必站一号位的核心主力了。
而很多人搞错了对象，拿一个已经离开国家队日常体系的球员当靶子，把本该对现任核心的职业要求，当成了针对个人的苛责。
拿一个不在国家队日常备战体系内的球员，去套 “一号主力不许输球” 的标准，本身就是偷换概念。
队长的身份，天然就该匹配更高标准
“绝对一号主力” 是岗位，不是终身荣誉
对在位的核心球员提更高要求，不是苛刻，是这支队伍保持长盛不衰的根基。
【历史交锋】
意大利科内利亚诺女排赛前合影
北京时间1月23日凌晨，2024-2025赛季欧洲女排冠军联赛第四轮正赛小组赛第6轮较量结束。A组朱婷加盟的意大利科内利亚诺主场3-0战胜波兰热舒夫，6连胜全取18分锁定小组第一直通8强，三局比分为25-11、25-15和25-19。此役朱婷首发出战，9扣1拦贡献10分，其中进攻16扣9中没有失误和被拦、双效均达到56%。此外，她接了11个一传零失误，一传到位率和完美到位率分别为18%和9%。
主场与同样有望争夺小组第一的热舒夫交手，科内利亚诺首发派出主攻朱婷（中国）、加比（巴西），副攻法尔、卢比安，接应哈克（瑞典），二传沃沃什（波兰）和自由人德吉纳罗。技高一筹的科内利亚诺女排3-0轻取对手锁定小组第一。
此役科内利亚诺的接应哈克独揽18分荣膺得分王，副攻卢比安贡献11分当选单场MVP，双主朱婷和加比同获10分，副攻法尔进账5分。热舒夫的主攻费杜西奥和副攻科尔内卢克（卡科夫莱斯卡）双双夺下8分。 （高加索）
【球员介绍】
炜爵爷掌舵，全力冲击成为职业球队促粤西足球破局！何超炜与吴川青年的职业征途——以足球为桥，连乡情、兴文旅、聚人心
这份扎根基层、以底蕴破局的探索，让足球回归运动本真与城市价值，为县域足球发展、业余球队职业化转型提供了鲜活范本，值得中国足球圈深思与借鉴。
炜：确实没想到。赛前外界并不看好我们，组委会的宣传视频里，我们的镜头一闪而过。但我们靠着湛江人“坚韧坚毅坚强”的三坚精神，稳扎稳打拿下冠军。其中最感动的是吴川球迷，无论客场去肇庆、三水还是佛山，他们都全程跟随，两三个小时不停呐喊，成为我们的“第十二人”。这个冠军，是场上球员和场边球迷共同拼回来的。
炜：没错。目前全国职业俱乐部只有56家，县级市拥有职业俱乐部的仅3家。我们希望吴川能成为第4家，这既是为“足球之乡”正名，也能证明我们的底蕴和文化配得上一支职业球队。这是我们近一两年的核心目标，全队都在朝着这个方向努力。
鸣：从业余冲击职业，成为全国第4个拥有职业俱乐部的县级市，这是球队短期内的核心目标吗？
鸣：您的创业和管理经验，会分享给吴川青年俱乐部的工作人员、教练和球员吗？
鸣：您作为湛江人大代表，为何选择创办吴川青年足球俱乐部，以这种方式回归家乡？
广东吴川青年足球队2025年在广东足坛留下的一道靓丽风景线相信大家仍历历在目，2026伊始，球队继续秉承“勇往直前，为粤西而战”的口号已经开始新一年赛事的征程并如愿挺进今年中国足协杯正赛。球队一步一个脚印踏实前进，整个过程和现象确实值得中国足球人探究、思索，毕竟在这其中有一个人一直发挥着非常关键的作用，最终促成了这一切的发生。他叫何超炜，地地道道的吴川人，身兼多重身份，是目前广东吴川青年足球俱乐部的投资人（老板）及领队，亦是这一期鸣聊体育进行深度探访的主角。
鸣：不可回避的是，资金问题会是俱乐部运营中的棘手问题吗？俱乐部如何实现良性循环？
鸣：看到大家都叫您“炜爵爷”，这个绰号和曼联功勋教练弗格森有关吗？背后有什么故事？
炜：我以前是吴川一中的足球特长生，为学校拿过不少荣誉。一直以来我都是曼联粉丝，见证了99年曼联三冠王的辉煌，今年还带儿子去了老特拉福德球场感受现场氛围。足球早已融入我的工作和生活，2004年曼联来华，我是组织者之一；还曾组织尼日利亚联队来中国，和重庆力帆打友谊赛。把爱好和工作结合，让我始终充满动力。
鸣：创办吴川青年足球俱乐部的过程中，您觉得最大的困难是什么？最后是如何克服的？
炜：我们会坚持南派技术打法，把“小快灵”的特点发挥到极致。引援会双管齐下：一方面老中青相结合，老球员提供经验，中生代负责拼抢，年轻人作为未来力量培养；另一方面以本地球员为基础，吸引全国高水平球员加盟，融合不同风格打造球队。不会盲目追求大牌，更看重球员的适配性和拼搏精神。
炜：（思索片刻）最大的挑战是从0到1组建一支能打的队伍。我们最初想整合吴川籍球员，把恒大足校、广州城梯队、梅州客家等球队的吴川籍球员聚在一起集训，但一开始心里没底。直到一次和港超东方的友谊赛，对方派了5名外援主力，我们人员不齐，只能派替补，全程被压着打，但队伍没被打散，始终能顶住压力。那一刻我知道，我们有了一支有精气神、有凝聚力的队伍。去年没打进全国总决赛，我们没气馁，抱着“勇往直前”的信念稳步前行，终于在今年拿下省超冠军。任何困难都要一步步克服，而一支成型的、有战斗力的队伍，是克服一切的基础。
鸣：大家最关心的引援方面有什么方向？会找大牌球员，还是侧重年轻潜力股？
炜：我们的安排主要围绕后续赛程来定。作为省超冠军，不少省市的冠军邀请赛、联谊赛都会向我们发出邀请。足球不只是竞技，还肩负着文旅联动的责任。今年，我们顶着省超冠军的头衔，有义务代表广东与湖南、江西等省市的队伍交流互动，通过足球这个平台带动文旅开发。所以参加完足协杯后，球队不会有长时间固定休整，会根据各类赛事和活动灵活安排，一边保持竞技状态，一边履行交流使命。
炜：最鲜明的就是省超夺冠那场的关键进球者涂梦函。他是恒大足校培养的球员，来自重庆，前期因为觉得自己发挥不好暂时离队。决赛前一天晚上，我给他打电话，他的绰号叫土豆，我跟他说：“土豆，咱们兄弟打到这一步了，回来一起捧杯！” 用真心打动了他，他连夜订机票归队。决赛第70分钟，球队安排他上场，他在对方5人防守的禁区内，接宁浩旭的精妙传球，一脚定乾坤，帮球队拿下冠军。这就是团队凝聚力的力量，也是我把商场上的管理经验和球队管理融合的成果。
鸣：在这段旅程中，最触动您的是什么？
炜：当然会。在非洲，我们把当地人当作好朋友，尊重他们的文化和文明，这种理念用到球队管理上，就是人性化沟通。我们会和每个球员谈心，了解他们的特点和性格，让大家从心里认同球队，愿意为荣誉拼尽全力。省超赛场上，我们多次在落后情况下逆转，这种不放弃的拼搏精神，正是源于思想共识的建立。
炜：我对中国足球有信心，大环境不好反而蕴藏机遇。青训体系瓦解后，足球比拼的是根基、底蕴和文化，而这正是吴川足球的优势。我们要把南派足球“小快灵”的特点打出来，依托深厚的球迷基础冲击职业联赛，这是难得的机遇。有这么多球迷支持，我相信俱乐部能行稳致远。
鸣：在这个过程中，您始终坚持的理念是什么？
休整不打烊：以足球为媒，联动文旅与城际交流
鸣：您2004年奔赴尼日利亚开展中非贸易，当时为何做出这个决定？这一路最难的是什么，又如何克服的？
逆势坚守：以底蕴破局，三大三化稳运营
鸣：当前中国足球大环境不算好，不少投资人选择退出，您为何还坚持投入？不担心风险吗？
炜：现阶段核心目标就是全力以赴，为粤西拿下第一支职业足球队。我相信在球迷、社会各界的关注支持下，我们能踏出职业道路的坚实一步。个人事业方面，会保持平稳发展，为俱乐部提供稳定的后勤和资金保障，争取实现收支平衡。让我一直坚持下去的，是球迷的认可和呐喊，这种无穷的力量，会推着我们义无反顾地冲向梦想。
建队初心：填补粤西空白，打造县级市职业标杆
从尼日利亚酋长到粤西足球领航者，从中非贸易先锋到吴川青年足球俱乐部投资人、领队，何超炜的人生轨迹始终围绕“坚守”与“开拓”。2025年，吴川青年队勇夺省超冠军、跻身足协杯正赛，这支承载着粤西2000万人口足球梦想的队伍，正在他的带领下向职业联赛发起冲击。近日，何超炜在番禺保奥广场俱乐部总部接受了鸣聊体育的独家专访，他畅谈球队发展、创业初心与家乡情怀，内容丰富、有深度，可读性强，下面便为大家尽数呈现。
鸣：对于吴川青年足球队和个人事业的未来，您有什么展望？
事实上，吴川青年的发展模式更为中国足球提供了极具价值的参考样本。在金元足球退潮的当下，球队坚守“三大三化”运营准则，以足球为桥联动文旅、凝聚粤西乡情，坚持南派“小快灵”打法并构建老中青结合的球员体系，从县级市业余球队向职业联赛稳步冲击，实现了竞技与运营的良性循环。
炜：和弗格森没关系，是源于尼日利亚皇室的册封。2013年，因为我们过去十几年为尼日利亚在文化、体育、公共服务等方面做出的贡献，被包奇州皇室封为区域酋长。这次回去，发现我所在区域的酋长级别提升了，我的级别也随之升高，相当于爵士级别，大家就调侃着叫“炜爵爷”了。这和贝克汉姆被英国王室封爵类似，都是对相关领域贡献的认可，我很珍惜这份荣誉。
炜：资金问题的关键在于定位和运作。我们会坚持“三大三化”：一是球队职业化管理，聘请职业经理人，规范成绩、纪律等各项工作；二是产品市场化推广，依托庞大的球迷群体，开发周边产品；三是球迷规范化统筹，做好68个球迷会的协调工作。同时，以“三大抓手”推动发展：推动吴川大产业、湛江大文旅、粤西大团结。现在化州、茂名、阳江等周边地区都组织了球迷会支持我们，吴川青年已经成为粤西团结的象征。目前俱乐部运营处于良性循环的状态，努力做到收支平衡，新赛季我们会立足粤西，进一步开发周边产品，相信在球迷支持下会越来越好。
炜：应该是球迷看台上的两条标语。一条是“和吴川人做朋友，你已经成功了一半”，这彰显了吴川人重情义、豪爽大方、懂交际的特质；另一条是“嫁吴川，做幸福女人”，体现了吴川男人顾家、正直、懂生活的形象。这不仅是球迷文化，更是吴川的城市名片，通过足球这个平台，把家乡文化很好地输出了出去，这种双向奔赴的力量特别动人。
“炜爵爷”由来：因贡献受封，与足球情怀相融
炜：2004年去非洲创业，主要是响应国家中非合作论坛的号召，想为共建中非命运共同体出份力。我们把国内的先进技术和工业产品带到非洲，支持当地产业化、工业化进程。最难的是跨越万里的文化差异，我们通过学习当地语言、了解时事政治和风俗民情，主动融入本地。我本身热爱足球，这也成了重要纽带——我们和尼日利亚足协关系密切，我还曾推荐当地球星到中超效力，通过体育文化搭建起信任的桥梁。在非洲立足，需要把文化、政治、体育、宗教相结合，我也被中国大使馆当作华人联络员，帮当地华人排忧解难，慢慢站稳了脚跟。
鸣：职业球队休赛期会休整放松，管理层同步筹备新赛季，咱们吴川青年作为向职业迈进的业余队伍，这段时间的调整和准备是如何开展的？
非洲创业路：以文化为桥，铸团队凝聚力
鸣：作为领队，您有没有和球员深入交流并影响其发挥的例子或故事，可以给大家分享一下吗？
建队不易：从0到1，拼出有精气神的队伍
2025高光：球迷与球队双向奔赴，彰显吴川精神
鸣：您有没想到2025年球队会取得这么好的成绩吧？球迷的支持给了您哪些感动？
专访心得：本次专访何超炜先生，鸣聊体育收获颇丰。从中非贸易先锋到尼日利亚受封酋长，从湛江人大代表到吴川青年足球俱乐部掌舵人，他将跨界创业的管理智慧与家乡情怀深度融合，为粤西足球闯出了一条新路子。何总把非洲创业时的人性化沟通理念融入球队管理，以真心凝聚团队，让这支队伍拥有了敢打敢拼的精气神，这正是职业体育最珍贵的内核。
炜（何超炜）：最近我们刚带吴川青年队参加了中国足协杯资格赛，全队上下齐心协力，最终以全国第三名的成绩闯进正赛，这对我们来说是莫大的认可。接下来，我们一方面要全力以赴备战足协杯，争取在与更强对手的交手中积累经验；另一方面，中冠联赛是重中之重，冲乙是俱乐部上下共同的目标，我们已经在紧锣密鼓地做准备了。
炜：就是俱乐部的口号——“吴川青年，勇往直前，为粤西而战”。无论是中非贸易创业，还是运营足球俱乐部，坚守与拼搏都是核心。只要全队上下一条心，球迷与我们双向奔赴，就没有实现不了的目标。
引援与展望：坚持南派风格，老中青结合冲职业联赛
鸣（大佬鸣）：何总您好，首先能否分享下您近期的工作重心？
鸣：您的足球情结是从什么时候开始的？您最喜欢的球队是哪支？
炜：吴川的足球底蕴太深厚了，村村有球队、镇镇有联赛，这在全国都少见，央视记者都称这是“值得深挖的宝藏”。以前我们总向国家队、省队输送人才，但有这么好的基础，为什么不能拥有自己的俱乐部？从全省足球发展格局来看，珠三角是核心，粤东有梅州客家，而粤西2000多万人口，却没有一支职业球队。广东足球要“两翼齐飞”，粤西必须有职业力量支撑。作为吴川市足协主席，我有责任牵头，把吴川足球的氛围燃起来，让全国了解吴川、湛江乃至粤西足球，这就是创办俱乐部的初衷。
近期重心：足协杯蓄力，剑指中冠冲乙
【比赛分析】
北京时间1月3日消息，2024-2025赛季CBA常规赛第26轮，北京首钢118-96大胜浙江男篮。
新疆队：劳森10分16篮板7助攻，西尔扎提13分，李炎哲11分，伊力福拉提13分6篮板5助攻，齐麟30分11篮板，艾孜麦提10分6篮板，黑根斯7分11助攻。
第一节，开场后两队交替上分，首钢在后半节发力逐渐占据主动，外援杰曼单节砍下14分帮助首钢32-24领先。第二节，首钢队依然手感火热，牢牢掌控场上局势，分差进一步扩大，半场浙江50-65落后。
易边再战，两队展开拉锯战，首钢进攻成功率有所下降，但依然能够守住领先优势，浙江难以缩小分差。第四节，首钢抢开局轰出一波8-0将分差扩大到25分之多，比赛也就此失去悬念，最终，北京首钢118-96大胜浙江男篮。
四川队：马里奇15分5篮板5助攻，于翔14分9助攻，亨特8分10助攻，刘冠杉11分，王薪凯12分，李玮颢22分。
浙江队：约克22分，西蒙斯15分6篮板，陆文博21分5篮板，刘双语7分10篮板，刘泽一9分，王奕博8分。
首钢队：曾凡博16分6篮板，杰曼24分7篮板13助攻，雷蒙13分，周琦18分4篮板，奥莫特14分6篮板，张才仁8分6篮板，丘天8分8篮板，翟晓川10分6篮板4助攻。
四川94-100新疆
（勿忘初衷）
【球队数据】
最近国乒资深教练吴敬平的一番言论，在网上掀起了轩然大波。
却很少有人直面一个最核心的前提：如今樊振东远走德甲联赛，早已不是国家队日常备战体系里的 “绝对一号主力”；现任男队队长、长期稳居世界第一的王楚钦，才是这套标准的真正适用对象。
就像不能拿俱乐部的表现要求国家队队员，也不能拿国家队的核心标准，去要求一个主打欧洲联赛的球员。
不能因为喜欢某个球员，就放宽标准；也不能因为针对某个球员，就把高标准污名化。
2022 年樊振东是在位一号主力，输球后舆论主流是 “竞技无常”“对手超常发挥”“回去复盘调整”，没人跳出来说 “要求一号主力不输球是苛责”，更没人骂教练 “外行”。
但纵观全网反驳声，绝大多数都在拿樊振东的过往战绩举例，拿 “顶级运动员也会输球” 的常识反复论证。
普通队员输球，是经验不足，是交学费；一号主力输球，是掉链子，是全队买单。
“绝对一号主力” 从来不是终身荣誉头衔，而是一个实时的竞技岗位。
如今王楚钦作为现任一号主力，同样是世界大赛的核心位置，一旦有人提出高标准，立刻就有大量声音跳出来说 “违背竞技规律”“不能神化运动员”。
如果说 “谁是国乒绝对一号” 还有争议，那官方任命和赛场成绩已经给出了最明确的答案。
王楚钦现在不仅仅是一号单打，还是国家队队长。
一条职业标准，应该平等适用于每一个处在一号位上的球员。
尽管他仍保留国家队身份，合同自带国家队优先征召条款，但他已经脱离了国家队常态化集训体系，不再参与日常的队内竞争、战术磨合和常规赛事排兵布阵。
王楚钦才是现任国乒 “绝对一号”
伟大的球员从来不是被骂出来的，但也从来不是在 “宽容” 的温室里成长起来的。
当樊振东在德甲赛场续写职业生涯，当王楚钦戴上队长袖标站在世界之巅，国乒的 “绝对一号” 早就完成了交接。
而在竞技成绩上，王楚钦长期稳居国际乒联男单世界第一，积分断层领先第二名；在 2026 年伦敦世乒赛团体赛上，他作为一号单打出战 10 盘保持全胜，带队实现男团 12 连冠，个人当选赛事最佳男运动员。
很多人自动把主语换成了樊振东，本质上是拿旧身份套新现状。
吴敬平说的 “灾难”，是竞技判断不是人身批判
这不是民间评选，是教练组认定的队伍核心接班人。
国乒能统治世界乒坛这么多年，靠的从来不是 “允许输球” 的宽松环境，而是一代又一代核心球员对自己近乎苛刻的标准。
如果一号主力和普通队员用同一个容错标准，那核心球员的价值体现在哪里？队长的担当体现在哪里？
队长这个袖标，从来就不是荣誉加成，而是责任加码。当全队陷入困境的时候，所有人都看着你；当比赛打到决胜时刻，所有人都指望你。
到底是谁在搞双重标准？
很多反驳者最爱拿 2022 年成都世乒赛举例：当年樊振东作为一号主力，四强战输给张本智和，把中国队逼入第五盘生死战，也没见谁拿 “灾难性后果” 去批判他，现在说就是双标。
吴敬平作为深耕国乒数十年的老教练，这番话本质上是对在位核心球员的职业提醒，是教练视角下的岗位责任要求，而不是针对远在欧洲打俱乐部比赛的樊振东。
而 “不允许输球” 也不是说运动员不能输，而是作为一号主力，你要有 “不能输” 的自我要求，要有扛住所有压力的觉悟。
这是教练站在全队视角的职业判断，不是在骂运动员。
我们当然尊重竞技规律，知道没有人能永远不输球。
作为带过几代国乒主力的资深教练，吴敬平口中的 “灾难性后果”，从来不是道德审判，而是竞技层面的专业判断：一号主力是团体赛的排阵基石，一旦失守，全队战术立刻被动；年轻队员会因为核心丢分心态波动；外协对手会因为战胜你而士气大涨，后续交手心理优势逆转；甚至整个队伍的大赛节奏、备战计划都会被打乱。
这不是不公平，这是竞技体育的规则 —— 你拿着最多的资源，站在最核心的位置，享受着最高的荣誉，就必须承担对应的压力和责任。
搞错了评判主体，再激烈的反驳都是空中楼阁。
但尊重规律，不等于否定高标准；理解状态起伏，不等于要放弃对核心的要求。
同样是一号主力输球，樊振东输了就是 “可以理解”，王楚钦输了就是 “不能苛责”；当年对高标准习以为常，现在对高标准口诛笔伐。
2026 年 6 月，国乒男队主教练王皓正式宣布，王楚钦出任国乒男队队长，梁靖崑任副队长。
当一名球员选择海外联赛发展，重心放在俱乐部赛事上，其在国家队的责任权重、战术地位必然会同步变化。
他提出 “中国队的绝对一号主力不允许在国际大赛输球，一旦输球会带来灾难性后果，是一号主力必须担当的责任”，瞬间被扣上了 “外行苛责”“双标审判” 的帽子。
早在 2025 年 6 月，樊振东就官宣加盟德甲萨尔布吕肯俱乐部，正式开启留洋生涯，如今已转会杜塞尔多夫俱乐部，长期征战德国甲级联赛、欧冠联赛等欧洲赛事。
吴敬平指导这次被骂得确实冤。他只是说出了竞技体育里最朴素的真相：站在一号位，就要扛一号的责任。
真正的双标，是对两代一号主力两套尺度
但事实恰恰相反，这才是最大的双标。
它对应的是国家队备战周期里的战术核心地位、第一单打责任、全队兜底的使命。
很多人把 “不允许输球” 解读成 “输球就是罪人”，这是典型的情绪先行、断章取义。
无论是官方队长身份，还是世界排名、大赛表现，王楚钦都是当前国乒男队无可争议的 “绝对一号主力”。
他站在队伍的最前面，扛着最重的拿分任务，也自然要对应最高的标准。
马龙作为队长和一号主力的那些年，外界对他的期待何尝不是 “稳赢”？他自己又何尝不是按 “不输” 的标准在要求自己？
说到底，很多人混淆了 “普通运动员” 和 “核心主力 + 队长” 的责任边界。
首先要厘清一个基本事实：樊振东的身份，早已不是当年那个常年守在国家队集训、大赛必站一号位的核心主力了。
而很多人搞错了对象，拿一个已经离开国家队日常体系的球员当靶子，把本该对现任核心的职业要求，当成了针对个人的苛责。
拿一个不在国家队日常备战体系内的球员，去套 “一号主力不许输球” 的标准，本身就是偷换概念。
队长的身份，天然就该匹配更高标准
“绝对一号主力” 是岗位，不是终身荣誉
对在位的核心球员提更高要求，不是苛刻，是这支队伍保持长盛不衰的根基。
【历史交锋】
意大利科内利亚诺女排赛前合影
北京时间1月23日凌晨，2024-2025赛季欧洲女排冠军联赛第四轮正赛小组赛第6轮较量结束。A组朱婷加盟的意大利科内利亚诺主场3-0战胜波兰热舒夫，6连胜全取18分锁定小组第一直通8强，三局比分为25-11、25-15和25-19。此役朱婷首发出战，9扣1拦贡献10分，其中进攻16扣9中没有失误和被拦、双效均达到56%。此外，她接了11个一传零失误，一传到位率和完美到位率分别为18%和9%。
主场与同样有望争夺小组第一的热舒夫交手，科内利亚诺首发派出主攻朱婷（中国）、加比（巴西），副攻法尔、卢比安，接应哈克（瑞典），二传沃沃什（波兰）和自由人德吉纳罗。技高一筹的科内利亚诺女排3-0轻取对手锁定小组第一。
此役科内利亚诺的接应哈克独揽18分荣膺得分王，副攻卢比安贡献11分当选单场MVP，双主朱婷和加比同获10分，副攻法尔进账5分。热舒夫的主攻费杜西奥和副攻科尔内卢克（卡科夫莱斯卡）双双夺下8分。 （高加索）
【球员介绍】
炜爵爷掌舵，全力冲击成为职业球队促粤西足球破局！何超炜与吴川青年的职业征途——以足球为桥，连乡情、兴文旅、聚人心
这份扎根基层、以底蕴破局的探索，让足球回归运动本真与城市价值，为县域足球发展、业余球队职业化转型提供了鲜活范本，值得中国足球圈深思与借鉴。
炜：确实没想到。赛前外界并不看好我们，组委会的宣传视频里，我们的镜头一闪而过。但我们靠着湛江人“坚韧坚毅坚强”的三坚精神，稳扎稳打拿下冠军。其中最感动的是吴川球迷，无论客场去肇庆、三水还是佛山，他们都全程跟随，两三个小时不停呐喊，成为我们的“第十二人”。这个冠军，是场上球员和场边球迷共同拼回来的。
炜：没错。目前全国职业俱乐部只有56家，县级市拥有职业俱乐部的仅3家。我们希望吴川能成为第4家，这既是为“足球之乡”正名，也能证明我们的底蕴和文化配得上一支职业球队。这是我们近一两年的核心目标，全队都在朝着这个方向努力。
鸣：从业余冲击职业，成为全国第4个拥有职业俱乐部的县级市，这是球队短期内的核心目标吗？
鸣：您的创业和管理经验，会分享给吴川青年俱乐部的工作人员、教练和球员吗？
鸣：您作为湛江人大代表，为何选择创办吴川青年足球俱乐部，以这种方式回归家乡？
广东吴川青年足球队2025年在广东足坛留下的一道靓丽风景线相信大家仍历历在目，2026伊始，球队继续秉承“勇往直前，为粤西而战”的口号已经开始新一年赛事的征程并如愿挺进今年中国足协杯正赛。球队一步一个脚印踏实前进，整个过程和现象确实值得中国足球人探究、思索，毕竟在这其中有一个人一直发挥着非常关键的作用，最终促成了这一切的发生。他叫何超炜，地地道道的吴川人，身兼多重身份，是目前广东吴川青年足球俱乐部的投资人（老板）及领队，亦是这一期鸣聊体育进行深度探访的主角。
鸣：不可回避的是，资金问题会是俱乐部运营中的棘手问题吗？俱乐部如何实现良性循环？
鸣：看到大家都叫您“炜爵爷”，这个绰号和曼联功勋教练弗格森有关吗？背后有什么故事？
炜：我以前是吴川一中的足球特长生，为学校拿过不少荣誉。一直以来我都是曼联粉丝，见证了99年曼联三冠王的辉煌，今年还带儿子去了老特拉福德球场感受现场氛围。足球早已融入我的工作和生活，2004年曼联来华，我是组织者之一；还曾组织尼日利亚联队来中国，和重庆力帆打友谊赛。把爱好和工作结合，让我始终充满动力。
鸣：创办吴川青年足球俱乐部的过程中，您觉得最大的困难是什么？最后是如何克服的？
炜：我们会坚持南派技术打法，把“小快灵”的特点发挥到极致。引援会双管齐下：一方面老中青相结合，老球员提供经验，中生代负责拼抢，年轻人作为未来力量培养；另一方面以本地球员为基础，吸引全国高水平球员加盟，融合不同风格打造球队。不会盲目追求大牌，更看重球员的适配性和拼搏精神。
炜：（思索片刻）最大的挑战是从0到1组建一支能打的队伍。我们最初想整合吴川籍球员，把恒大足校、广州城梯队、梅州客家等球队的吴川籍球员聚在一起集训，但一开始心里没底。直到一次和港超东方的友谊赛，对方派了5名外援主力，我们人员不齐，只能派替补，全程被压着打，但队伍没被打散，始终能顶住压力。那一刻我知道，我们有了一支有精气神、有凝聚力的队伍。去年没打进全国总决赛，我们没气馁，抱着“勇往直前”的信念稳步前行，终于在今年拿下省超冠军。任何困难都要一步步克服，而一支成型的、有战斗力的队伍，是克服一切的基础。
鸣：大家最关心的引援方面有什么方向？会找大牌球员，还是侧重年轻潜力股？
炜：我们的安排主要围绕后续赛程来定。作为省超冠军，不少省市的冠军邀请赛、联谊赛都会向我们发出邀请。足球不只是竞技，还肩负着文旅联动的责任。今年，我们顶着省超冠军的头衔，有义务代表广东与湖南、江西等省市的队伍交流互动，通过足球这个平台带动文旅开发。所以参加完足协杯后，球队不会有长时间固定休整，会根据各类赛事和活动灵活安排，一边保持竞技状态，一边履行交流使命。
炜：最鲜明的就是省超夺冠那场的关键进球者涂梦函。他是恒大足校培养的球员，来自重庆，前期因为觉得自己发挥不好暂时离队。决赛前一天晚上，我给他打电话，他的绰号叫土豆，我跟他说：“土豆，咱们兄弟打到这一步了，回来一起捧杯！” 用真心打动了他，他连夜订机票归队。决赛第70分钟，球队安排他上场，他在对方5人防守的禁区内，接宁浩旭的精妙传球，一脚定乾坤，帮球队拿下冠军。这就是团队凝聚力的力量，也是我把商场上的管理经验和球队管理融合的成果。
鸣：在这段旅程中，最触动您的是什么？
炜：当然会。在非洲，我们把当地人当作好朋友，尊重他们的文化和文明，这种理念用到球队管理上，就是人性化沟通。我们会和每个球员谈心，了解他们的特点和性格，让大家从心里认同球队，愿意为荣誉拼尽全力。省超赛场上，我们多次在落后情况下逆转，这种不放弃的拼搏精神，正是源于思想共识的建立。
炜：我对中国足球有信心，大环境不好反而蕴藏机遇。青训体系瓦解后，足球比拼的是根基、底蕴和文化，而这正是吴川足球的优势。我们要把南派足球“小快灵”的特点打出来，依托深厚的球迷基础冲击职业联赛，这是难得的机遇。有这么多球迷支持，我相信俱乐部能行稳致远。
鸣：在这个过程中，您始终坚持的理念是什么？
休整不打烊：以足球为媒，联动文旅与城际交流
鸣：您2004年奔赴尼日利亚开展中非贸易，当时为何做出这个决定？这一路最难的是什么，又如何克服的？
逆势坚守：以底蕴破局，三大三化稳运营
鸣：当前中国足球大环境不算好，不少投资人选择退出，您为何还坚持投入？不担心风险吗？
炜：现阶段核心目标就是全力以赴，为粤西拿下第一支职业足球队。我相信在球迷、社会各界的关注支持下，我们能踏出职业道路的坚实一步。个人事业方面，会保持平稳发展，为俱乐部提供稳定的后勤和资金保障，争取实现收支平衡。让我一直坚持下去的，是球迷的认可和呐喊，这种无穷的力量，会推着我们义无反顾地冲向梦想。
建队初心：填补粤西空白，打造县级市职业标杆
从尼日利亚酋长到粤西足球领航者，从中非贸易先锋到吴川青年足球俱乐部投资人、领队，何超炜的人生轨迹始终围绕“坚守”与“开拓”。2025年，吴川青年队勇夺省超冠军、跻身足协杯正赛，这支承载着粤西2000万人口足球梦想的队伍，正在他的带领下向职业联赛发起冲击。近日，何超炜在番禺保奥广场俱乐部总部接受了鸣聊体育的独家专访，他畅谈球队发展、创业初心与家乡情怀，内容丰富、有深度，可读性强，下面便为大家尽数呈现。
鸣：对于吴川青年足球队和个人事业的未来，您有什么展望？
事实上，吴川青年的发展模式更为中国足球提供了极具价值的参考样本。在金元足球退潮的当下，球队坚守“三大三化”运营准则，以足球为桥联动文旅、凝聚粤西乡情，坚持南派“小快灵”打法并构建老中青结合的球员体系，从县级市业余球队向职业联赛稳步冲击，实现了竞技与运营的良性循环。
炜：和弗格森没关系，是源于尼日利亚皇室的册封。2013年，因为我们过去十几年为尼日利亚在文化、体育、公共服务等方面做出的贡献，被包奇州皇室封为区域酋长。这次回去，发现我所在区域的酋长级别提升了，我的级别也随之升高，相当于爵士级别，大家就调侃着叫“炜爵爷”了。这和贝克汉姆被英国王室封爵类似，都是对相关领域贡献的认可，我很珍惜这份荣誉。
炜：资金问题的关键在于定位和运作。我们会坚持“三大三化”：一是球队职业化管理，聘请职业经理人，规范成绩、纪律等各项工作；二是产品市场化推广，依托庞大的球迷群体，开发周边产品；三是球迷规范化统筹，做好68个球迷会的协调工作。同时，以“三大抓手”推动发展：推动吴川大产业、湛江大文旅、粤西大团结。现在化州、茂名、阳江等周边地区都组织了球迷会支持我们，吴川青年已经成为粤西团结的象征。目前俱乐部运营处于良性循环的状态，努力做到收支平衡，新赛季我们会立足粤西，进一步开发周边产品，相信在球迷支持下会越来越好。
炜：应该是球迷看台上的两条标语。一条是“和吴川人做朋友，你已经成功了一半”，这彰显了吴川人重情义、豪爽大方、懂交际的特质；另一条是“嫁吴川，做幸福女人”，体现了吴川男人顾家、正直、懂生活的形象。这不仅是球迷文化，更是吴川的城市名片，通过足球这个平台，把家乡文化很好地输出了出去，这种双向奔赴的力量特别动人。
“炜爵爷”由来：因贡献受封，与足球情怀相融
炜：2004年去非洲创业，主要是响应国家中非合作论坛的号召，想为共建中非命运共同体出份力。我们把国内的先进技术和工业产品带到非洲，支持当地产业化、工业化进程。最难的是跨越万里的文化差异，我们通过学习当地语言、了解时事政治和风俗民情，主动融入本地。我本身热爱足球，这也成了重要纽带——我们和尼日利亚足协关系密切，我还曾推荐当地球星到中超效力，通过体育文化搭建起信任的桥梁。在非洲立足，需要把文化、政治、体育、宗教相结合，我也被中国大使馆当作华人联络员，帮当地华人排忧解难，慢慢站稳了脚跟。
鸣：职业球队休赛期会休整放松，管理层同步筹备新赛季，咱们吴川青年作为向职业迈进的业余队伍，这段时间的调整和准备是如何开展的？
非洲创业路：以文化为桥，铸团队凝聚力
鸣：作为领队，您有没有和球员深入交流并影响其发挥的例子或故事，可以给大家分享一下吗？
建队不易：从0到1，拼出有精气神的队伍
2025高光：球迷与球队双向奔赴，彰显吴川精神
鸣：您有没想到2025年球队会取得这么好的成绩吧？球迷的支持给了您哪些感动？
专访心得：本次专访何超炜先生，鸣聊体育收获颇丰。从中非贸易先锋到尼日利亚受封酋长，从湛江人大代表到吴川青年足球俱乐部掌舵人，他将跨界创业的管理智慧与家乡情怀深度融合，为粤西足球闯出了一条新路子。何总把非洲创业时的人性化沟通理念融入球队管理，以真心凝聚团队，让这支队伍拥有了敢打敢拼的精气神，这正是职业体育最珍贵的内核。
炜（何超炜）：最近我们刚带吴川青年队参加了中国足协杯资格赛，全队上下齐心协力，最终以全国第三名的成绩闯进正赛，这对我们来说是莫大的认可。接下来，我们一方面要全力以赴备战足协杯，争取在与更强对手的交手中积累经验；另一方面，中冠联赛是重中之重，冲乙是俱乐部上下共同的目标，我们已经在紧锣密鼓地做准备了。
炜：就是俱乐部的口号——“吴川青年，勇往直前，为粤西而战”。无论是中非贸易创业，还是运营足球俱乐部，坚守与拼搏都是核心。只要全队上下一条心，球迷与我们双向奔赴，就没有实现不了的目标。
引援与展望：坚持南派风格，老中青结合冲职业联赛
鸣（大佬鸣）：何总您好，首先能否分享下您近期的工作重心？
鸣：您的足球情结是从什么时候开始的？您最喜欢的球队是哪支？
炜：吴川的足球底蕴太深厚了，村村有球队、镇镇有联赛，这在全国都少见，央视记者都称这是“值得深挖的宝藏”。以前我们总向国家队、省队输送人才，但有这么好的基础，为什么不能拥有自己的俱乐部？从全省足球发展格局来看，珠三角是核心，粤东有梅州客家，而粤西2000多万人口，却没有一支职业球队。广东足球要“两翼齐飞”，粤西必须有职业力量支撑。作为吴川市足协主席，我有责任牵头，把吴川足球的氛围燃起来，让全国了解吴川、湛江乃至粤西足球，这就是创办俱乐部的初衷。
近期重心：足协杯蓄力，剑指中冠冲乙
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