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📋 赛事摘要

【比赛分析】

中新网沈阳10月7日电 首届东北地区城市足球联赛(简称“东北超”)5日晚在大连梭鱼湾足球场落下帷幕,长春队夺得冠军。这场横跨辽、吉、黑、内蒙古三省一区,八城同台的草根足球赛,早已超越竞技胜负本身,生动诠释了“整装东北”的精神力量。

本届“东北超”在奔跑拼抢中展现黑土地的豪情,每场比赛此起彼伏的呐喊助威、跨城而来的球迷方阵、赛后握手致意的温情瞬间,让赛场内外暖意涌动,氛围感拉满。

10月5日晚,首届东北地区城市足球联赛决赛在大连举办。于海洋 摄

赛事开行球迷专列,车厢变身交流平台,各地球迷互赠特产、交换文创。四省区共同打造“超游东北”IP,推出7条跨省主题旅游线路,一张球票串联八城文旅资源,各地特色物产汇聚赛事市集,实现客源互送、资源共享。赛事冠军奖杯由鲁迅美术学院设计,选用航空铝合金材质,致敬东北老工业基地工业底蕴。

各参赛城市立足本土资源,推出差异化配套。延边主场推出“一分钱吃冷面”专项福利,打造边境民俗观赛体验。长春落实票根免景区首道门票政策,发放千万级消费券。通辽组织球迷自驾车队奔赴各客场,成为流动的助威力量。

10月5日晚,首届东北地区城市足球联赛决赛在大连举办。于海洋 摄

当然,“东北超”能办成、办好,重点在于它的同心协同。“东北超”跳出单城办赛思维,实行统一赛制、统一宣传,打破省际壁垒,把分散的城市力量凝聚成整体。当63259人在决赛当晚齐声高喊“今夜,东北赢!”的时候,每一个东北人都真切感受到:大家山水相连、烟火相通、人心相亲。

“东北超”出圈的背后,是八城实打实的联动举措,把“整装东北”从口号落地为看得见、摸得着的城市行动。沈阳在商圈、夜市、公园布设141个观赛点位,带动民众就地观赛、跨城出游。决赛举办地大连,联动近200家商场餐饮企业布设大屏观赛点,延长商圈营业时间,充分保障客队球迷观赛权益,传递“谁赢都是东北赢”的包容氛围。

“东北超”证明,扎根民间的文体活动,能够唤醒深藏的集体记忆,凝聚文化共识。期待以此为起点,涌现更多区域文化IP,将黑土地上团结奋进的精神,转化为推动东北全面振兴的持久动力。(完)

【球队数据】

弗里克的高位逼抢体系已经打磨得越来越顺滑。球队在丢球后的反抢速度极快,热苏斯的进球就是前场逼抢直接断球的结果。今夏引进戈登和阿德耶米,目的很明确:在对方禁区附近抢回球权,然后立刻提速完成进攻。罗德里坐镇中场提供平衡和经验,加维和奥尔莫负责串联,前场三人组轮流冲击——这套配置让巴萨在面对中下游球队时几乎不会翻车。

亚马尔的数据已经不需要过多解释了。第73分钟右路短角球传中,孔德后插上近距离进球,锁定3比0。本赛季代表巴萨和西班牙队出战13场,亚马尔直接参与20球——12球8助攻。一个十几岁的孩子,扛着俱乐部和国家队两条线,你还不能说他累,因为他看上去比谁都轻松。

当然,国家德比从来不按纸面实力出牌。皇马在伯纳乌的爆发力谁都不敢小看,穆里尼奥也一定会在战术上做出针对性调整。但至少从目前的状态来看,巴萨踢得越来越像一台精密的机器,而皇马还在寻找自己的灵魂。这一场国家德比,值得等。

再看看隔壁皇马。

诺坎普又迎来一个毫无悬念的夜晚。西甲第8轮,巴萨主场3比0完胜赫塔费,开局8轮全胜,积24分继续领跑,领先次席马竞5分,赫塔费则积8分排在第13位。还是熟悉的味道,3球最低消费,轻松拿下。

国家德比,越来越让人期待了

戈登78秒闪击,热苏斯捡漏,亚马尔助攻收尾

83%控球率,赫塔费连球都摸不着

同一轮联赛,皇马1比0艰难战胜比利亚雷亚尔,全场5脚射门只有1脚射正,创造出的绝对机会仅1次。目前皇马排在西甲第四,落后巴萨6分,而且本赛季8场正式比赛有7场都丢了球,只有对阵马拉加时完成过一次零封。穆里尼奥的球队至今没有找到一套稳定的攻防体系,姆巴佩、维尼修斯和贝林厄姆之间的连线始终是个未解之谜。更要命的是更衣室氛围,“依旧和五个月前一样冰冷”,穆里尼奥的铁腕手段没能真正化解队内的隔阂。

10月25日,巴萨将在客场迎战皇马。一方是开局8连胜、打法成型、轮换从容的巴萨;另一方是排名第四、防守漏风、更衣室冰冷的皇马。

皇马磕磕绊绊,巴萨凭什么这么稳?

巴萨的轻松,恰恰建立在“不依赖任何人”的基础上。戈登能进球,热苏斯能进球,孔德能进球,亚马尔能助攻,奥尔莫能造险。弗里克的轮换策略让每个人都有参与感,没有人是不可替代的,但每个人都在体系里找到了自己的角色。佩德罗前不久说得很直接:“弗里克接手后,前两年的稳步进化,这个赛季目前的统治力,现有阵容的精神面貌和年龄结构,让我有强烈的预感,梦三不是顶点”。

孔德赛后采访倒是实在。上半场他有一次绝佳机会没打进,自己反复念叨“那球我应该打进的”。下半场补回来了,他说“不能就这样带着遗憾离开球场”。重新回到首发,一球入账,孔德正在找回自己的位置。

更关键的是,弗里克的轮换幅度不小,但球队的运转丝毫不受影响。拉菲尼亚缺阵、佩德里替补登场,巴萨照样踢出了83%的控球率。这说明球队已经形成了体系惯性,不是靠某一个人的灵光一闪在撑场面。

巴萨全场控球率83%,赫塔费只有17%。这个数字在巴萨队史上仅次于2011年瓜迪奥拉时代客场对莱万特那场的84%。射门23比4,射正8比1,预期进球1.93比0.14,角球9比2。赫塔费全队全场只有4脚射门、1脚射正,基本等于在诺坎普跑了90分钟无球。

3比0的比分看着舒服,但真正让对手绝望的是过程。

第二个进球更像是“送上门来的”。第30分钟,赫塔费中卫扎伊德·罗梅罗在自家禁区里盘带被断,热苏斯闪开防守低射左下角得手。拉菲尼亚缺阵期间,热苏斯各项赛事5场打进3球,3次射正全部转化为进球。效率高得离谱。

开场不到两分钟,戈登连续摆脱防守后低射进球,皮球折射入网,巴萨生涯处子球来得如此之快。78秒,这是本赛季西甲最快进球,也是21世纪英格兰球员在西甲的最早进球。全场出战71分钟,2次射正、4次过人3次成功,赛后当选西甲官方全场最佳。戈登这笔引援,弗里克显然用对了。

(医生)

【历史交锋】

从有机会到最终能做到,这个中间的差距到底有多大?因为U23能和日韩掰手腕,到成年队观感却差别很大?

王钰栋:我信,我觉得确实有很大的希望,心里有想着一定要去世界杯,我觉得我们应该就可以。可能是近几年跟这些强队交手吧,就感觉其实差距没有特别大,不像之前跟他们踢的时候,真的是没有还手之力的感觉,我们那批球员我感觉踢韩国没有那么惧怕,就是有机会赢他们。

亚运会之后他接受采访有一句话现在刷屏了,他说“这一代中国球员有很大机会打进世界杯”,你信这句话吗?

【球员介绍】

设想一下,2009年龄段队伍依然由青少部负责,假设队伍能在2026年U17亚洲杯赛上杀入八强,这还相对好一些,毕竟队伍还要继续参加世少赛。但假设队伍还是和08国少队一样、未能杀入亚洲前八,则对这些孩子而言,意味着他们从小就被亚洲对手甩到了身后,等升格为未来的国青队,意味着追赶的难度将更大。而且,因为队伍的组织、管理不在国管部,国管部就没有相应的编制,也就无法提前组织集训、安排更多的国际比赛,让这个年龄段的球员尽可能多地积累国际比赛的经验。而青少部在09年龄段队伍完成赛事之后,恐怕也没有可能再继续保留队伍,于是,这个年龄段队伍就又将处于“三不管”状态,队员们无疑又被耽搁了。只有等09年龄段国青队开始准备第44届U20亚洲杯预选赛时,国管部才可能将队员们重新组织起来。

其实,这次从09年龄段队伍开始、包括往后各级国少队全部划归国管部负责,除上述提及的原因外,还有一个更重要的情况,即09年龄段队伍本身的“特殊性”。说得更直白些,就是:2009年龄段球员将是2032年布里斯班奥运会男足赛的适龄参赛球员。

更何况,2008年龄段球员在完成了今年4月份的U17亚洲杯赛任务后,下一次再代表国字号队伍参加亚洲大赛时,将是2027年的第43届U20亚洲杯赛,但这一届U20亚洲杯赛的适龄参赛球员是2007年龄段球员,08年龄段球员最多只能是一股“补充力量”。但2009年龄段球员在参加完2026年第21届U17亚洲杯赛后,还将是2029年第44届U20亚洲杯赛的主打球员,再吸纳补充部分2010年龄段球员。

实际上,中国新一届2007年龄段国青队至今尚未对外正式宣布主教练,也未能正式组建队伍展开过集训或安排国际热身赛,其中很重要一个原因就是:08年龄段U17国少队原来归青少部负责,07年龄段新一届国青队将归国管部负责,国管部先前是一直在等待着08年龄段队伍完成赛事任务后再就主教练事宜进行选择、定夺,甚至都做好了最晚要在今年11月份卡塔尔U17世少赛后才会组建的准备,而且队伍集训也是原计划要在08国少队彻底解散后再安排。出现这种情况最主要就是涉及到跨部门交叉管理的问题。

在国少队归口管理的问题上,中国足协过去这些年来其实一直是在不断地“折腾”,很大程度上影响到了国内青少年足球的发展。从2017年10月份开始,足协内部机构进行调整,从蔡振华、张剑时代的“十部”突然变成一个“大超市”、猛增将近30个部门,青少年足球的管理就更是处于极其混乱的状态,男足青训部、青少部、社会部等多个部门均分管涉及青少年的不同事务,另外还有一个“全国足球发展重点城市工作领导小组办公室(城足办)”,主要也是负责各地的青少年足球,办公地点也设在足协。

③更利于各级队伍间的衔接

2019年8月,足协进行换届选举,之后进行内部机构调整,工作部门大幅度缩减至18个,国青和国少两支国字号队伍的管理归国管部,其他青少年事务则归男足青训部。“城足办”因不属于足协下属的部门而继续保留。这之后,足协的三位主席和副主席分管的工作和具体部门不同,某位副主席因为正好分管青少年工作,特别是“城足办”正好负责青少年精英选拔工作,而且负责选拔的教练也全部都由其指定,于是便提出将原本应由国管部负责的国少队划归至“城足办”名下,直至其最终离开中国足协。

这就像是今年3月份的中国国家队、中国03年龄段U22国足各自展开集训时,大幅度从下一级队伍中提拔年轻球员入队,特别是像安东尼奥所率的U22国足,一下子从05年龄段国青队伍中提拔了9名球员,另外还有杨皓宇这样一名无缘U20亚洲杯赛的球员,这些球员以小打大,等未来重新回到05年龄段队伍时,整个情况恐怕也就完全不同。

尽管大多数球迷比较一致的看法是:以中国足球现有的水平,进军奥运足球的难度远高于国足冲击世界杯赛的难度,毕竟奥运男足的名额又进一步减少了,但这并不等于中国足球就应完全放弃,更何况如今距离2032年奥运会开幕还有六七年的时间。所以,这就在很大程度上决定了2009年龄段队伍完全有别于2008年龄段队伍,所受到的重视程度肯定将超过08年龄段队伍。

但是,如今随着各年龄段国少队全部都纳入到国管部的管理体系与架构之中,不管09年龄段队伍是否能在下届U17亚洲杯赛上杀入八强,国管部都可以想办法继续保留队伍,只不过以其他各级国字号队伍的名义将队员组织起来展开集训,并为队伍创造更多的国际比赛机会。譬如,在2007年龄段国青队组织集训时,可以以考察的名义,全部召入2009年龄段球员展开集训并安排国际比赛;等等。这就类似于最近几年来像日本队、乌兹别克队等“以小打大”的情况。 当然,前提就是所有队伍都是在一个部门的统一安排、协调之下。

相比之下,像与中国08国少队同组的乌兹别克队、泰国队,都有09年龄段队员参赛。于是,等09年龄段国少队备战时,这些队伍中的适龄球员经历过一届U17亚洲杯赛时,再随各自队伍准备第二次U17亚洲杯赛时,不管是心理还是临战状态等都将完全不同。像当选本届U17亚洲杯赛最佳射手的20号阿列夫(打入5球)就是2009年出生的,下届依然还是锋线绝对主力;泰国队更是召入了一名2010年出生的小球员,就是目前在曼联梯队效力的14号前锋梅克斯,可以再参加两届赛事。而即将到中国来参加呼和浩特四国赛的澳大利亚队,则有3名球员参加了今年4月的U17亚洲杯赛,这3人将成为澳大利亚09年龄段国少队的核心骨干。

①国少队伍管理部门的变迁

所以,08年龄段国少队没有“跳级生”,但接下来09年龄段国少队组建时,或许就会涌现出更多的“跳级生”,而且作为管理部门,肯定也将更注重各级队伍之间的衔接。

中国2009年龄段U16国少队即将出战月底的呼和浩特中国之队四国赛,这不仅将是该队自组建以来第一次公开在国内亮相,同时也是中国男足国字号队伍“一体化”后亮相的第一支国字号队伍。应该说,这是中国足协内部在管理机制方面的一次大调整,也是向着真正的“大国家队”迈出的实质性一步。

譬如,像原来08年龄段国少队曾召入过像卢琦政、李钧鹏两名09年龄段“跳级生”参加集训,而且李钧鹏还进入23人报名名单参加了预选赛。本来,从队伍的衔接角度考虑,08年龄段国少队参加这次U17亚洲杯赛时,就完全应该将这两人带上,哪怕是不打首发,现场经历和感受一下亚洲大赛的氛围,也是有利于这两名09年龄段小球员的成长的,而且未来09年龄段国少队开始准备下一届U17亚洲杯赛时,就可以成为09年龄段队伍中的绝对核心和骨干。更何况,这两人是具备了“跳级”的能力的。但是,从备战决赛阶段比赛开始,这两人就再也没有随队参加过集训。

关于09年龄段U16国少队划归国管部的情况,记者另文中已有说明,直接原因是先前08年龄段国少队在4月份的第20届U17亚洲杯赛上未能完成赛事任务,从管理的角度,足协将其从青少部划归到国管部。相比而言,国管部在国字号队伍的管理、征战大赛前备战、与地方俱乐部的沟通、协调等方面更有经验。

从另一个角度来说,各级国字号队伍划归一个部门统一负责,在各级队伍组织集训时,其实就可以考虑兼顾事宜,即各级队伍允许更多的“跳级生”存在。

②理顺管理利于09球员发展

直至此番08国少队在沙特U17亚洲杯赛上折戟,这才让足协领导痛下决心,将国少队重新划归“国管部”。而当初国管部所提出的“大国家队”概念,也只有在此时才能真正全方位地展开实施。

2024年4月,中国足协宣布内设机构优化调整方案,部门由19个压缩为14个,其中一个值得注意的变化是重新设立“青少年足球部”,但这个部门实际是由“全国足球发展重点城市工作领导小组办公室”转化而来。在足协宣布这个方案之前,曾有有识之士明确建议足协:还是将国少队重新划归到“国管部”,这便于建立起真正的“大国家队”。放眼整个亚洲乃至世界,在国字号队伍管理上几乎全都由一个部门实施统一管理,只不过部门内部设立不同的小组,对应管理国家队、或青少年国家队。而且,无论是在队伍的管理、管理经验等各个方面,“国管部”较“青少部”也更为丰富,更能符合实战需求。不过,这样的建议并未得到采纳。

从这个角度来说,此番中国足协调整各级国少队的对口管理部门,实际上整体是有利于国字号队伍的长远建设与发展的。当然,各级国字号队伍管理“一体化”之后,并不意味着“万事大吉”,实际上所牵涉到的各项工作才刚刚全面展开,需要在随后的实践中不断去改进与完善。

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